根据起重吊装有限公司的观察，设备搬运公司对工厂的生产设备性能、功能了解甚多，但是对于设备管理的制度了解有所欠缺。因此，需要补上这一课。
不同的工厂制定有一套自身的设备管理制度，但是如果将这些制度放在一起，还是能够找到他们的共同点。
工厂的生产设备管理制度大体上包括设备的采购、设备的使用、设备的维护保养以及设备的报废处理几个环节。
生产设备的采购
一个工厂的生产设备采购决策者往往是工厂的总经理，如厂长或者副厂长，而设备采购的具体负责人一般都是车间。其基本流程是生产部门提交采购申请，经厂长批准后，通过招标、货比三家的方式购买设备。吊装公司认为需要指出的一点是：工厂设备指的是价值在1000元以上且耐用期限超过一年的设备。而一般的工厂耗材而不包括在设备之列。
生产设备的使用
生产设备的操作需要由专门的操作工负责，未经培训的人员不能随意操作设备。另外，吊装公司长期经验总结出设备的使用通常都有计划，即一台设备何时开启、何时关闭、用于加工何种工件，工厂一般都有严格的规章制度。除非经过管理层同意，通常来说，生产设备不允许私自加工外来的零部件，也就是揽私活。
生产设备的维护和报废
吊装搬运公司总结工厂的生产设备一般需要年检，例如每月需要例行维护。有的工厂维护是由生产部门负责，而有的技术含量较高的设备，有专门的公司进行设备的维护。而生产设备的报废同样是由设备的使用者提出，经过工艺检测，认为其符合报废标准，经过厂长批准可予以报废。