在企业管理中，有一句口头禅，叫做“对事不对人”，言下之意是说就事论事而忽略人情关系。公司要想进步，同样需要秉持这种态度。为此，公司推出“谈事”系列文章。谈一谈设备搬运行业中的顽疾、弊病以及前进障碍。
吊装协作基于这样一种逻辑：某些吊装任务艰巨且工作量大，一家公司难以完成，需要多家吊装工作配合和协作才能完成任务，所以吊装协作是可行的。
但是实际上呢？很少见到有吊装协作的成功案例。原因有二：
第一，分包替代协作。即某公司将整个吊装任务承包下来，然后分包给不同的设备吊装企业，企业关系是总承包和分承包的关系。
第二，合作代替协作。例如两家公司联合投标某工程，在中标之后，两个公司分配完成不同的任务。
在本公司看来，如上都不能替代协作。协作指的是两者或者多家公司在技术上相互配合完成任务。其不同于承包关系中涉及标的，也不同与合作关系中组织融合，吊装协作仅限于技术方面的协作。
例如，吊装某大型构件，但是A公司缺少一台大型的起重机，但是B公司刚好有大型起重机一台。两家公司一拍即合，合作完成该吊装任务，任务完成之后，两家公司分别从客户手中获得报酬，两家公司的组织结构不会有任何改变。
简单来说，设备吊装协作是单次合租但不改变公司原有组织构架的合作。本公司认为，目前不是缺少协作的动力，而是缺少吊装协作的平台。