近期在官网刊登了一篇文章，该文章认为我国吊装产业链成熟关键看两个指标，一是看数量庞大的中小吊装企业是否成熟。二是吊装机械制造商的技术、市场是否成熟。该文章还说，中国中小吊装企业的成熟度已经从三年前的10%增长到了目前的30%。
何为成熟的设备吊装公司的呢？该文章认为主要看定位规划以及核心能力。 先看定位。所谓定位，就是确定自己主要为谁服务。其实很多中小设备吊装公司并不明白自己的定位。他们只知道订单，而不知道定位。所以，他们的业务涉及非常之广，既有紧密设备吊装，也有大件吊装。
其次看规划。国有吊装公司往往有自己的清晰的规划，但是很多民营吊装公司没有自己的规划。没有规划的设备吊装公司，也很难获得来自设备制造企业的装备供给，也就无法增强自己的装备能力。
最后看核心能力。中小设备搬运和吊装公司的核心能力是什么？不同企业的核心能力其实有所偏重。有的吊装企业可能是装备能力，有的吊装企业可能是市场能力，有的吊装企业可能是对生产设备的服务能力，包括拆卸、安装等等。主要找到自己的核心能力，就应该不断去增强这一能力。